Proponujemy opracowanie standardów procesu dla firm lub zespołów, którym zależy, aby z jednej strony rekrutować odpowiednich pracowników, a z drugiej – budować pozytywny employer branding wśród potencjalnych kandydatów.

• Badanie obecnie funkcjonującego procesu rekrutacji
• Opracowanie standardu procesu
• Pilotaż rozwiązania
• Przygotowanie kadry menedżerskiej oraz osób prowadzących proces rekrutacji i selekcji
• Przygotowanie narzędzi oraz materiałów pomocnych w całym procesie
• Badanie efektywności poszczególnych etapów i całego procesu

Rezultatem działań związanych z wdrożeniem formalnego onboardingu lub zmodyfikowanie już istniejącego powinno być zmniejszenie rotacji w organizacji oraz szybsze osiąganie celów przez nowych pracowników.

• Badanie funkcjonującego procesu adaptacji polegające na analizie wskaźników rotacji, wyników ankiet, wywiadów prowadzonych z pracownikami odchodzącymi w czasie pierwszego roku oraz z tymi, którzy pozostali w organizacji
• Opracowanie standardu procesu lub zmodyfikowanie obecnego
• Przygotowanie formalnych opiekunów nowo zatrudnionych pracowników
• Zaproponowanie adekwatnych działań w ramach procesu uczenia synchronicznego i asynchronicznego
• Przygotowanie kadry menedżerskiej do prowadzenia onboardingu
• Ocena efektywności procesu onboardingu

Wspieramy zespoły HR w kompleksowej ocenie efektywności projektów rozwojowych – a co za tym idzie – w budowaniu wizerunku profesjonalnego partnera w oczach Zarządu.

• Wybór programu do oceny na pięciu poziomach
• Zaplanowanie procesu oceny efektywności
• Gromadzenie danych
• Opracowanie i przedstawienie raportu
• Przygotowanie pracowników do realizacji podobnych projektów w kolejnych latach

Wdrożenie programu może mieć wpływ na wzrost zaangażowania pracowników oraz pozytywne postrzeganie firmy jako miejsca realizacji ich ambicji oraz talentów. W budowaniu programów uwzględniamy nie tylko pracowników z potencjałem menedżerskim, lecz także eksperckim.

• Diagnoza potrzeb organizacji w zakresie planowania sukcesji
• Opracowanie procesu wraz ze wskaźnikami efektywności
• Ocena potencjału pracowników
• Przygotowanie mentorów i mentorowanych
• Opracowanie szczegółowego programu rozwojowego i wdrożeniowego
• Ewaluacja efektywności programu i obliczenie ROI zwrotu z inwestycji

Oceniać czy nie oceniać? – oto jest pytanie. Mimo wielu słów krytycznych pod adresem formalnej oceny pracy, nadal jest to istotne narzędzie wspierające planowanie rozwoju i zarządzanie kapitałem ludzkim.

• Określenie celów formalnej oceny pracy
• Opracowanie kryteriów, skali, procedury
• Przygotowanie kadry menedżerskiej do prowadzenia rozmów oceniających
• Przygotowanie pracowników do procesu oceny
• Ocena efektywności wdrożenia procesu oceny
• Ocena 360 stopni

Wspieramy działy HR lub organizacje, które nie posiadają jeszcze własnych zespołów zajmujących się rozwojem kapitału ludzkiego. Opracowujemy rozwiązania, które ułatwią wdrożenie różnych działań rozwojowych w firmie.

• Diagnoza potrzeb rozwojowych i szkoleniowych pracowników
• Opracowanie modelu uczenia na stanowisku pracy
• Zaplanowanie i wdrożenie procesu coachingu oraz mentoringu
• Zbudowanie programu sukcesji i przygotowanie sukcesorów
• Ocena efektywności procesów rozwojowych

To propozycja dla organizacji, które nie widzą możliwości albo potrzeby „pełnoetatowego” zespołu HR. Proponujemy zewnętrzny, doświadczony zespół HR, który będzie wspierał organizację w realizacji celów biznesowych.

• Rekrutacja i selekcja pracowników
• Diagnoza potrzeb szkoleniowych
• Prowadzenie szkoleń z zakresu kompetencji społecznych
• Adaptacja nowego pracownika
• Wdrożenie formalnej oceny pracy
• Prowadzenie exit interview
• I wiele innych, które nie przyszły nam tutaj do głowy 😊

Służymy radą i pomocą w opracowaniu modelu kompetencyjnego dostosowanego do potrzeb organizacji. Model jest podstawą do przygotowania kolejnych działań w procesach rekrutacji i selekcji, rozwoju, planowania ścieżek kariery czy oceny pracy.

• Poznanie specyfiki firmy i oczekiwań związanych z modelem
• Opracowanie modelu we współpracy z zespołem powołanym ze strony organizacji
• Pilotaż modelu
• Wdrożenie modelu kompetencyjnego