Szkolenie jest dedykowane menedżerom i liderom, którzy stawiają pierwsze kroki w zarządzaniu zespołem.

Proponujemy onboarding menedżera, ponieważ uważamy, że nie tylko nowy pracownik w organizacji potrzebuje dobrego startu. Nowo mianowany menedżer również wchodzi w nową rolę, która wymaga innych umiejętności, sposobu działania i podejmowania decyzji.

Nie powinien uczyć się zarządzania metodą prób i błędów – a tym bardziej jego zespół nie może być królikiem doświadczalnym. Stąd pomysł na onboarding menedżerski, który pozwala przygotować się do nowej roli w bezpiecznych warunkach.

Podczas szkolenia uczestnik poznaje i testuje praktyczne metody zarządzania, ćwiczy sytuacje, z którymi może spotkać się w codziennej pracy, oraz otrzymuje informację zwrotną. Dzięki temu może wejść w nową rolę z większą pewnością siebie i lepiej przygotowany do odpowiedzialności za ludzi i wyniki zespołu.

Rezultaty szkolenia

Samo uczestnictwo w szkoleniu nie zmienia sposobu zarządzania. Zmianę przynosi dopiero wykorzystanie zdobytych umiejętności w codziennej pracy.

Uczestnik, który wdroży poznane podczas szkolenia metody, będzie lepiej przygotowany do swojej nowej roli. Zyska większą pewność w zarządzaniu zespołem, będzie potrafił jasno określać oczekiwania, delegować zadania i reagować na trudne sytuacje, bez potrzeby nadmiernego kontrolowania pracowników. W efekcie łatwiej będzie mu skutecznie realizować cele zespołu i własne cele menedżerskie.

Rezultaty szkolenia dla organizacji

Dobre przygotowanie nowo mianowanych menedżerów skraca czas potrzebny na odnalezienie się w nowej roli i ogranicza koszty uczenia się metodą prób i błędów.

Organizacja zyskuje menedżerów, którzy szybciej zaczynają skutecznie zarządzać zespołami, a tym samym sprawniej realizować cele biznesowe.

• Wejście w nową rolę – równowaga między rezultatami a potrzebami zespołu
• Falstart menedżerski

• Planowanie i organizowanie pracy zespołu

• Delegowanie zadań i budowanie odpowiedzialności

• Monitorowanie realizacji zadań bez mikrozarządzania

• Wspieranie rozwoju kompetencji pracowników

• Budowanie środowiska pracy sprzyjającego zaangażowaniu

• Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w zarządzaniu

symulacja, studium przypadku, dyskusja, quiz, prezentacja
16 godzin zegarowych
wersja stacjonarna, wersja online

Termin szkolenia:

• 12-13 kwietnia 2027 roku
• 15-16 listopada 2027 roku

szkolenie online
1800 zł netto