Aktualności

Transfer wiedzy i umiejętności z sali szkoleniowej na stanowisko pracy, czyli pięta achillesowa programów rozwojowych

Oczekiwanie, że jedno szkolenie przełoży się na poprawę wskaźników biznesowych, to jak założenie, że udana ceremonia ślubna zagwarantuje udane pożycie małżeńskie. Ta metafora profesora Brinkerhoffa…

Onboarding w organizacji

Onboarding – na co warto zwrócić uwagę?  William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, Honorowy Członek CPLP Onboarding można określić jako proces, dzięki któremu, pracownicy poznają swój…

Model kompetencji jako podstawa zarządzania talentami

Model kompetencji jako podstawa zarządzania talentami Model kompetencji stanowi podstawę zarządzania talentami. Ale co to jest model kompetencji i czym różni się od opisu stanowiska…

Zaangażowanie zarządu w proces zarządzania talentami

Zaangażowania zarządu w proces zarządzania talentami William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, Honorowy Członek CPLP Często słyszę skargi od ekspertów HR, że zarząd czy menedżerowie wyższego…

Szkolenie dla trenerów wewnętrznych – dlaczego warto?

W wielu organizacjach specjaliści i eksperci prowadzą szkolenia wewnętrzne dla pracowników, dzieląc się swoją wiedzą i umiejętnościami. To świetny pomysł, żeby angażować doświadczone osoby do…

Rola zarządzania wynikami w programach talentowych

Rola zarządzania wynikami w programach talentowych William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, Honorowy Członek CPLP Zarządzanie wynikami ma więcej niż jedno znaczenie. Dla niektórych oznacza roczną…

Czy menedżerowie ponoszą odpowiedzialność za zarządzanie talentami?

Klucz do zarządzania talentami William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, Honorowy Członek CPLP Większość programów zarządzania talentami kończy się niepowodzeniem. W poprzednich artykułach omówiłem dwa powszechne…

Dostosowanie planów strategicznych i działań związanych z zarządzaniem talentami do przyszłych kompetencji organizacyjnych

Dostosowanie planów strategicznych i działań związanych z zarządzaniem talentami do przyszłych kompetencji organizacyjnych William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, Honorowy Członek CPLP Modele kompetencji stanowią fundament…

Refleksje coacha biznesowego

W czasie sesji coachingowej menedżerowie przyznają, że nie delegują zadań, bo to zajmuje dużo czasu, a poza tym i tak trzeba będzie poprawić. Drążąc temat,…

Cele programu zarządzania talentami

Cele programu zarządzania talentami  William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, Honorowy Członek CPLP  Jako konsultant ds. zarządzania talentami w wielu organizacjach, często spotykam się z problemem…