Po zapoznaniu się z metodologią ROI, uczestnicy będą wysoko oceniać proces na podstawie:

· praktycznego zastosowania metodologii ROI
· znaczenia metodologii ROI w obecnej pracy jako drogi do sukcesu
· ilości nowych informacji
· planów wykorzystania metodologii ROI

Po ukończeniu warsztatów uczestnicy będą mogli:

· Wskazać osoby odpowiedzialne za wdrożenie ROI
· Zidentyfikować i opisać główne etapy w metodologii ROI
· Określić i opisać 12 głównych zasad
· Opracować szczegółowy plan oceny
· Opisać co najmniej sześć sposobów na wyizolowanie efektów programu
· Opisać co najmniej osiem sposobów konwertowania danych na wartości finansowe
· Zidentyfikować i zanalizować wartości korzyści niematerialnych
· Obliczyć stosunek kosztów do korzyści i zwrot z inwestycji
· Przekazać dane ROI osobom decyzyjnym
· Wdrożyć metodologię ROI w ramach swojej organizacji

Po powrocie do środowiska pracy, uczestnicy będą mogli:

· Zbudować wiarygodną analizę biznesową ROI w organizacji
· Opracować szczegółowy plan ewaluacji dla poszczególnych programów
· Zrewidować / aktualizować politykę wewnętrzną w zakresie oceny
· Wybrać odpowiednie metody gromadzenia danych
· Skorzystać z co najmniej trzech sposobów izolowania efektów programów
· Skorzystać z co najmniej pięciu sposobów konwersji danych do wartości finansowych
· Obliczyć zwrot z inwestycji wybranych programów
· Przedstawić dane oceny w sposób atrakcyjny i przekonujący
· Nauczać metodologii ROI w organizacji

Po wdrożeniu metodologii ROI nastąpi:

· Poprawa efektywności projektów i programów rozwojowych
· Rozszerzenie wdrożenia skutecznych programów
· Przebudowanie lub zaprzestanie nieefektywnych programów
· Budowanie produktywnych relacji z kadrą kierowniczą
· Poprawa wizerunku HR jako partnera w podejmowaniu strategicznych decyzji

Przy porównywaniu korzyści finansowych do kosztów realizacji ROI uczestnicy uzyskają nie mniej niż 25% zwrotu z inwestycji.

Po zakończeniu warsztatów, uczestnicy powinni umieć:

• Przygotować analizę biznesową dla ROI
• Opracować cele programu na wszystkich poziomach
• Wyjaśnić jak działa ROI
• Identyfikować 12 zasad prowadzenia projektu ROI
• Opisać 10 kroków w metodologii ROI
• Zaplanować kroki wdrożenia ROI

W ciągu dwóch tygodni po zakończeniu warsztatów, uczestnicy powinni umieć:

• Poprowadzić spotkanie dotyczące ROI dla decydentów
• Opracować cele na poziomie 3 i 4 konkretnych programów szkoleniowych

1. Czym jest ROI

• Co oznacza wartość inwestycji szkoleniowej?
• Nowa” definicja wartości
• Metodologia ROI
• Kalkulacja ROI
• 5 elementów, które składają się na system oceny
• 12 kluczowych zasad ROI

2. Planowanie ROI

• Kryteria wyboru programów szkoleniowych do oceny na 4 lub 5 poziomie
• Precyzowanie celów szkoleniowych na poszczególnych etapach oceny
• Łańcuch wpływu
• Model V-powiązanie analizy potrzeb biznesowych z oceną efektywności
• Gromadzenie danych w trakcie i po zakończeniu programu
• Wybór odpowiednich metod gromadzenia danych
• Czynniki wpływające na gromadzenie danych
• Analiza planu ROI

3. Izolowanie efektów szkolenia

• Metody izolowania efektów szkolenia
• Wykorzystanie metody grup kontrolnych
• Analiza trendu
• Szacowanie
• Wiarygodność wskaźników

4. Przekształcanie wfwktów programu w wartości pieniężne

• Metody konwersji danych
• Ocena wiarygodności metod konwersji

5. Klasyfikacja i kalkulacja kosztów programu

• Znaczenie kosztów całkowitych
• Kategorie kosztów
• Identyfikacja i monitorowanie kosztów odpowiedniego programu

6. Implementaja ROI

• Interpretacja wskaźnika ROI
• Informowanie o wynikach
• Identyfikacja i usuwanie barier dla realizacji procesu ROI
• Prognozowanie ROI

Formy szkolenia:
Forma stacjonarna
Forma online

Zapraszamy do współpracy w zakresie oceny efektywności projektów i procesów prowadzonych w organizacji.

Na czym polegają konsultacje?
Badanie rozpoczyna się od zaplanowania, w jaki sposób informacje będą gromadzone, analizowane i raportowane. Kolejny etap to wybór i opracowanie narzędzi oraz analiza danych, wyodrębnienie wpływu programu na wyniki, konwersję danych na finanse oraz obliczenie zwrotu z inwestycji. Obliczenie zwrotu z inwestycji porównuje korzyści programu netto z kosztami programu. Badanie kończy się sporządzeniem kompleksowego raportu, który zawiera następujące kategorie danych:
Reakcja uczestników na projekt
Proces uczenia, który był konieczny, aby z sukcesem zakończyć projekt
Działania uczestników wpływające na efekty projektu
Wpływ projektu na wskaźniki biznesowe
Finansowy zwrot z inwestycji oraz wartości niematerialne związane z projektem

Opracowanie zawiera również wnioski, rekomendacje oraz bariery i czynniki utrudniające wdrożenie projektu.
Niezależne badanie może być ważnym narzędziem w organizacji, uświadamiającym korzyści wynikające z procesu. Jest to idealny sposób na potwierdzenie sukcesu programu, zdobycie wiedzy o programie oraz o tym, co należy poprawić, aby osiągnąć jeszcze lepsze wyniki.

Zapraszamy do kontaktu.