Zanim profesją stało się wspieranie biznesu jako coach czy trener, przepracowała w nim ponad 20 lat, na etacie w korporacjach. Wartość zdobytych po drodze certyfikatów sprawdziła w praktyce, zarządzając różnymi zespołami ok. 800 osób. Uważa bowiem, że aby dobrze sobie radzić jako coach czy trener, nie należy radzić… innym. To klient jest twórczy i pomysłowy, a ona ma tylko (i aż) pomóc mu uwolnić jego własny potencjał. Udowadnia to podczas sesji coachingu biznesowego czy szkoleń dla biznesu z przedstawicielami kadr każdego szczebla.

Doświadczenie praktyczne zdobywała m.in. jako doradca klienta, dyrektor oddziału banku czy makroregionalny menedżer sprzedaży produktów inwestycyjno-oszczędnościowych.