Nazywam się
Małgorzata Mitoraj-Jaroszek

Ponad 20 letnie doświadczenie w zarządzaniu zdobyłam pracując na różnych stanowiskach: prezesa zarządu, dyrektora personalnego, rektorki wyższej uczelni, trenerki i coacha. W 2002 r. założyłam firmę szkoleniowo-doradczą Training for Development (T4D). Wraz z doświadczonym zespołem pomagamy naszym klientom rozwijać kompetencje pracowników, budować programy adaptacyjne i rozwojowe oraz oceniamy efektywność działań HR. Swoją pasję do rozwoju kompetencji w organizacji opisałam w dwóch książkach: „Zarządzanie rozwojem pracowników – kompleksowe i praktyczne ujęcie” oraz „Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie – rezultaty przede wszystkim”.

chcesz wiedzieć więcej, napisz    

Opinie naszych Klientów

Lufthansa group
Współpraca z firmą T4D to gwaracja profesjonalizmu i jakości dostarczanych usług na najwyższym poziomie. Uczestnicy doceniają przede wszytskim doświadczenie oraz wiedzę trenerów i coachów oraz praktyczne podejście do codziennych wyzwań. W ramach projektów udało nam się zrealizować postawione cele, a co najważniejsze, firmie udało się zaopiekować potrzeby uczestników i wysłuchać ich. Bardzo doceniamy elastyczne podejście i cenne wskazówki rozwojowe ze strony firmy. Serdecznie polecamy współpracę z firmą T4D, zarówno w projektach szkoleniowych jak i coachingowych.
Joanna Tokarska - Jabłońska
Senior Specialist HR Development

Canpack Group
Współpraca z firmą T4D to gwarancja usługi szytej na miarę potrzeb. Trenerzy słuchają klienta, rozumieją potrzeby biznesowe i pomagają dookreślić cele programów rozwojowych. Z kolei programy rozwojowe to usługa nie tylko szyta na miarę, ale także przygotowana jakościowo na bardzo wysokim poziomie. Uczestnicy doceniają przede wszystkim doświadczenie oraz wiedzę trenerów i coachów oraz praktyczne podejście do codziennych wyzwań. Bardzo doceniamy elastyczne podejście i cenne wskazówki rozwojowe ze strony firmy. Serdecznie polecamy współpracę z firmą T4D, zarówno w projektach szkoleniowych jak i coachingowych.
Agata Woźnicka - Giza
HR Regional Manager

Realizowaliśmy projekty rozwojowe dla:

Wspólnie z naszymi klientami oceniamy efektywność projektów rozwojowych

Poziom 5
Rozwój kompetencji sprzedaży handlowców

ROI (zwrot z inwestycji w szkolenia) – 250%

Poziom 3
Stosowanie umiejętności z projektu rozwojowego na stanowisku pracy

  • 0 – niepowodzenie
  • 1 – częściowy sukces
  • 2 – prawie sukces
  • 3 – pełny sukces

Poziom 2
Wyniki testów wiedzy ekspertów przygotowywanych do roli trenerów

Średnia – 97,12%

Poziom 4
Wdrożenie programu adaptacyjnego

Poziom rotacji przed wdrożeniem programu 35% - poziom rotacji po wdrożeniu programu 23%




Poziom 1
Ocena satysfakcji uczestników szkolenia

Ogólna ocena szkolenia – 4,8 w skali pięciostopniowej

Co o naszych szkoleniach sądzą ich uczestnicy?

Szkolenie było jednym z najlepszych szkoleń, w którym uczestniczyłam (w poprzedniej firmie spotkałam się z podobnym szkoleniem i dzięki temu mam porównanie).

Czym się zajmujemy?

01 Szkolenia zamknięte

zobacz więcej informacji   

02 Szkolenia otwarte

zobacz więcej informacji   

03 Badania

zobacz więcej informacji   

04 ROI

zobacz więcej informacji   

05 Rozwiązania HR

zobacz więcej informacji   

06 Harrison Assessments

zobacz więcej informacji   

Wartości

ikonka

Holistyczne podejście do rozwoju

jesteśmy przekonani, że działania rozwojowe mają sens, jeśli podchodzimy do nich jak do procesu zmiany. A to oznacza, że szkolenie traktowane jak incydent może wnieść do organizacji jedynie niewielką wartość. Dlatego proponujemy naszym klientom różnego rodzaju wsparcie utrwalające zmiany wprowadzone przez szkolenie.

ikonka

Praktyczne zastosowanie

proponujemy rozwiązania „z życia wzięte” i przedstawiamy je uczestnikom w formie ćwiczeń, tak aby niemalże od razu mogli zastosować je w swojej pracy.

ikonka

Współpraca w oparciu o zaufanie

przez cały czas pracujemy na zaufanie naszych klientów, stąd tak ważna jest dla nas informacja zwrotna, dzięki której możemy się doskonalić. Mamy odwagę powiedzieć „nie wiem”.

ikonka

Rozwiązania w oparciu o dowody

proponujemy rozwiązania, które zostały zbadane, zweryfikowane, a jeśli brak dowodów na potwierdzenie jakiegoś zjawiska, mówimy o tym wprost.