Aktualności
Zespół trenerów wewnętrznych w organizacji jest dobrą inwestycją Wiele firm zmaga się z problemem rotacji pracowników o najkrótszym stażu. Inne szukają możliwości przekwalifikowania swoich…
Przygotowanie programu szkolenia – jak to zrobić? W tym artykule robimy założenie, że zrealizowaliśmy analizę potrzeb szkoleniowych. I teraz czas na kolejny krok, czyli przygotowanie…
Oczekiwanie, że jedno szkolenie przełoży się na poprawę wskaźników biznesowych, to jak założenie, że udana ceremonia ślubna zagwarantuje udane pożycie małżeńskie. Ta metafora profesora Brinkerhoffa…
Onboarding – na co warto zwrócić uwagę? William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, Honorowy Członek CPLP Onboarding można określić jako proces, dzięki któremu, pracownicy poznają swój…
Model kompetencji jako podstawa zarządzania talentami Model kompetencji stanowi podstawę zarządzania talentami. Ale co to jest model kompetencji i czym różni się od opisu stanowiska…
Zaangażowania zarządu w proces zarządzania talentami William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, Honorowy Członek CPLP Często słyszę skargi od ekspertów HR, że zarząd czy menedżerowie wyższego…
W wielu organizacjach specjaliści i eksperci prowadzą szkolenia wewnętrzne dla pracowników, dzieląc się swoją wiedzą i umiejętnościami. To świetny pomysł, żeby angażować doświadczone osoby do…
Rola zarządzania wynikami w programach talentowych William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, Honorowy Członek CPLP Zarządzanie wynikami ma więcej niż jedno znaczenie. Dla niektórych oznacza roczną…
Klucz do zarządzania talentami William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, Honorowy Członek CPLP Większość programów zarządzania talentami kończy się niepowodzeniem. W poprzednich artykułach omówiłem dwa powszechne…
Dostosowanie planów strategicznych i działań związanych z zarządzaniem talentami do przyszłych kompetencji organizacyjnych William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, Honorowy Członek CPLP Modele kompetencji stanowią fundament…